Management-Audits für obere Führungskräfte
Eine Fusion von Unternehmen oder Unternehmensbereichen, eine Restrukturierung, eine strategischen Neuausrichtung - die Anlässe für ein Management-Audit sind vielfältig. Gemeinsam ist ihnen, dass sie eine präzise Einschätzung des vorhandenen Managementpotenziels notwendig machen: Wenn sich die Rahmenbedingungen ändern, müssen Sie wissen, ob Sie die zur Bewältigung relevanten Management-Kompetenzen an Bord haben.
Mit einem Management Audit gewinnen Sie einen Überblick über die Stärken und Entwicklungsbedarfe einer definierten Gruppe von Führungskräften. Mit jeder Person wird ein intensives, strukturiertes Interview, ggf. mit integrierter Präsentation und Verhaltenssimulation, geführt. Als Interviewer fungieren Unternehmensvertreter und externe Berater, die den Vergleich mit anderen Unternehmen anstellen können.
Die ITB Consulting stellt Ihnen die langjährige Erfahrung sowohl in der Konzipierung als auch in der Durchführung eines Management-Audits zur Verfügung.
Die klassische Situation, in der die Auditierung eines gesamten Managementteams angezeigt ist, ist die Übernahme eines Unternehmens: Wer ein Unternehmen übernimmt, will auch sehr genau wissen "was an Managementkompetenz er da einkauft" - und genau diese Informationen soll ein Audit liefern. Neuausrichtungen von Unternehmen(steilen), Übernahme neuer Aufgaben, Umstrukturierungen mit Um-/und Neubesetzungen sind andere kritische Wegmarken, an denen man prüfen will, ob die Mannschaft für die neuen Herausforderungen gerüstet ist.
- Ziele und Konzeption
- Ablauf und Inhalt
- Ergebnis und Feedback
Neben hochgradiger diagnostischer Kompetenz sind beim Auditor fundiertes Wissen um die Anforderungen in der Position gefragt, zudem Kenntnis der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und dessen Marktposition. Breite Erfahrung in der Branche und über sie hinaus sind unabdingbar: Der Auditierte muss den Auditor als "satisfaktionsfähig" erleben. Audits mit dem Kernelement "Interview" bieten sich an, um auf den oberen Führungsebenen Eignungsaussagen zu treffen.
Das im Audit beobachtbare Verhalten ist in der Regel dann ein valider Indikator, wenn die Tätigkeit des Auditierten eine weitgehend abstrakte und hochgradig bis ausschließlich verbale, argumentative ist, wenn Führung überwiegend indirekt ausgeübt wird und das Entwickeln von Strategien und Visionen im Vordergrund stehen.