Führungskraft Coaching / Coaching
Für die Bewältigung neuer beruflicher Herausforderungen bietet die ITB Consulting professionelle Einzelcoachings zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse an. Um Sie bei der Erreichung Ihrer beruflichen Ziele zu unterstützen, bringen ITB-Berater ein:
- umfassende Kenntnisse verschiedenster Organisationen
- Feldkompetenz
- Führungswissen
- psychologisches Know-how.
Durch eine effiziente und zielgerichtete Arbeit auf Grundlage fundierter Ansätze kann die ITB Consulting damit einen substanziellen Beitrag für die individuelle Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen leisten.
Nach dem Verständnis der ITB Consulting ist Coaching mehr als reflektierende Begleitung und Feedback. Ein Coach muss mehr können als zuhören, paraphrasieren und widerspiegeln. Für eine schnelle und effiziente Zielerreichung integrieren ITB-Berater verschiedene Ansätze, die sich in ihrer Kombination ideal ergänzen:
- Techniken der Transaktionsanalyse von Eric Berne sind auf den Einzelnen gerichtet, seine Denkmuster, Glaubenssätze und Bezugsrahmen.
- Beim systemischen Denken interessiert das Zusammenspiel einzelner Systembestandteile, also zwischen Firma, Abteilung, Team und Mitarbeiter. In diesem Denkmodell hat nicht der Einzelne ein Problem, sondern das System, in dem er agiert.
- Ergänzt werden diese beiden Ansätze durch die ressourcenorientierten Methoden Milton Ericksons. Jeder Mensch hat genügend innere Ressourcen, die ihm jedoch nicht immer zugänglich sind, die ein Coach jedoch mit geeigneten Mitteln wieder ans Licht bringen kann. Mit dieser Methode lassen sich Ressourcen, die in einer Situation vorhanden sind, auf andere Kontexte übertragen, so dass z.B. Präsentationen nicht nur im eigenen Team, sondern auch vor dem Vorstand gelingen.
ITB-Berater scheuen im Rahmen von Coachings auch nicht davor
zurück, Ratschläge zu geben, was andernorts immer noch gegen eherne
Grundsätze verstößt. Unsere Coachees sind es in aller Regel
gewohnt, selbstverantwortlich Entscheidungen zu treffen, und
durchaus in der Lage, unbrauchbar erscheinende Vorschläge
abzulehnen. Nach unserer Erfahrung werden geeignete Vorschläge
genauso schnell und wirksam in die Tat umgesetzt wie selbst
erarbeitete Lösungen. Entscheidend ist, ob ein Vorschlag etwas
taugt, nicht wer ihn macht. Vielfach ist es einfach zeitsparender,
sich von Anfang an mit vernünftigen Lösungsideen
auseinanderzusetzen, als in umfangreichen Selbstreflexionen
mögliche Ansatzpunkte auszuloten. Zudem erweitert ein Vorschlag von
außen den Lösungsraum, denn wenn ein Coachee einen Lösungsweg noch
nicht kennt, wird er auch nach intensiven inneren Recherchen nicht
darauf kommen, sondern "schmort weiterhin im eigenen Saft". Und
häufig geht es im Coaching auch um Probleme, mit denen der Coachee
keinerlei Erfahrung hat. Wenn Modelle für den Umgang mit
schwierigen
Gesprächssituationen fehlen, hilft Fragen und Nachdenken nicht - es
braucht Anregung und Stimulation von außen, was gleichzeitig die
Schnittstellen des Coachings zum Training und zur Beratung
markiert.