Historie der ITB Consulting
Die Wurzeln liegen in der Begabungsforschung
Die heutige ITB Consulting
GmbH mit Sitz in Bonn-Bad Godesberg wurde 1971 von der
Studienstiftung des deutschen Volkes als Institut für Test- und
Begabungsforschung (ITB) gegründet. Aufgaben waren die Erforschung
von Hochbegabung und die Entwicklung von Verfahren zur
Identifikation besonders befähigter Studierender. Im Auftrag von
Bund, Ländern und anderen öffentlichen Einrichtungen entwickelte
das ITB Auswahltests (z. B. für die
Studienstiftung des deutschen Volkes) sowie Beratungstests -
Self-Assessments -, die angehenden Studierenden Informationen über
die eigenen Fähigkeiten lieferten.
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| Dr. Ernst Fay, Geschäftsführer | Prof. Dr. Günter Trost, Gründungspartner |
Film-Statement zur Geschichte der ITB Consulting
Die fundierten Analysen, die kreativen Konzepte und die profunden
Ergebnisse weckten das Interesse zunächst von Hochschulen und
anderen Institutionen. ITB wurde zum bekannten Entwickler von
Beratungs- und Auswahltests für Hochschulen im In- und Ausland. So
ist der Mediziner-Test
(Mediziner-Test TMS/EMS hier... ) ebenso ein
ITB-Produkt wie die Eingangstests für die Wissenschaftliche Hochschule für
Unternehmensführung (WHU), die Bucerius Law School und
die Universität St. Gallen.
Aufträge aus der Wirtschaft
Mitte der 1980er Jahre kamen Aufträge aus der Wirtschaft hinzu. Das Interesse der Unternehmen lag darin, fundierte wissenschaftliche Methoden für die Auswahl von Personal nutzbar zu machen. Das Risiko der Unternehmen, Fehlentscheidungen bei der Besetzung wichtiger Positionen zu treffen, sollte auf diese Weise deutlich reduziert werden.
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Die Anfänge der ITB Consulting |
Spiegelartikel zum TMS hier... | Artikel "abi" hier... |
1992 gründeten Dr. Franz Blum, Dr. Ernst Fay, Dr. Ulla Maichle und
Prof. Dr. Günter Trost die ITB Consulting GmbH. Zielsetzung war es,
die Erkenntnisse aus Forschung, ersten Groß-Tests und Beratungen
der Unternehmen durch neue flexiblere Formate auch breiteren
Gruppen von Unternehmen sowie weiteren Institutionen
zugänglich zu machen.
McKinsey leistete Geburtshilfe
Im Rahmen eines Pro-Bono-Projekts beriet die Unternehmensberatung McKinsey unter Leitung von Dr. Michael Jung die vier Gründungsmitglieder der ITB Consulting. Dreh und Angelpunkt war die Frage, wie eine Ausgründung aus der Studienstiftung auf stabile, eigene Füße gestellt werden könnte. Nachdem unternehmerische, strategische und strukturelle Themen im Rahmen dieser Beratung im Fokus gestanden hatten, erhielten die Jungunternehmer auch einen ganz praktischen Ratschlag: "Aber an Ihrer Kleidung müssen Sie noch arbeiten."
"Anfang der Neunziger war der War for Talent noch kein
Begriff, dies dauerte noch bis 1997 - aber in der Praxis der
Unternehmen wogte er längst. An wenigen Stellen in Deutschland
wurde die Spannung so spürbar wie in Bonn, im zuvor ruhigen,
akademisch-friedlichen Umfeld der Studienstiftung: Dort
gab es einen Schatz zu entdecken. Die Landvermesser des Schatzes
waren die Wissenschaftler des hauseigenen Instituts für Test- und
Begabungsforschung. Als wir damals auf das Marktpotenzial ihrer
Tätigkeit deuteten, gab es zunächst beträchtliche Zweifel: der
eigene forscherische Habitus, Markt und Wirtschaft als Terra
Incognita...? Es brauchte Courage, und es ist gut, dass es sie
gab."
Dr. Michael Jung, Director emeritus,
McKinsey&Company
Im
Oktober 2000 wurde der Name in ITB Consulting GmbH geändert.
Heute: ein breites Leistungsangebot - Fairness als Grundsatz
Neben der Entwicklung von allgemeinen und spezifischen Fähigkeitstests konzipiert die ITB Consulting Programme und Verfahren zur betrieblichen Personalauswahl, -beurteilung und -entwicklung für Auftraggeber aus dem öffentlichen und privatwirtschaftlichen Bereich. Jedes ITB-Verfahren fußt auf einer sorgfältigen Analyse jener Anforderungen, denen sich ein künftiger "Stelleninhaber" gegenüber gestellt sieht: Stelleninhaber kann der "Inhaber" eines Ausbildungsplatzes, eines Studienplatzes, einer Sachbearbeiter- oder Führungsposition sein. Auf der Basis dieser Analyse werden Instrumente ausgewählt, angepasst oder neu entwickelt, die diese Anforderungen möglichst genau und ökonomisch erfassen. Die Anwendung der Instrumente steht unter den Leitgedanken Transparenz und Fairness. Es wird stets offen gelegt, was die konkrete Aufgabe ist, und was erwartet wird. Die Verfahren sind fair: Wer die besten Voraussetzungen dafür mitbringt, den späteren Anforderungen gerecht zu werden, hat die größten Chancen.
Der Nutzen von ITB-Tests und sonstigen Assessment-Verfahren zur Personalauswahl und Personalentwicklung ist hoch.