Development Center
Entwicklung sichtbar machen –
differenzierte Diagnostik trifft konkrete Lernangebote.
Mit einem Development Center (DC) erhalten Ihre Mitarbeitenden, Fach- und Führungskräfte eine entwicklungsorientierte Einschätzung ihrer Kompetenzen und Potenziale, differenziertes Feedback zu Stärken und Lernfeldern – und Empfehlungen für konkrete nächste Entwicklungsmaßnahmen. Wir kombinieren Simulationen, valide Tests sowie Lern- und Reflexionselemente zu einem Format, das genau zu Ihrer Fragestellung passt.
- Entwicklungsorientierte Diagnostik statt reine Auswahl
- Differenziertes Feedback zu Stärken und Lernfeldern, konktrete Entwicklungsempfehlungen
- Kombination aus Simulationsübungen, Testverfahren, Reflexionselementen und Lern-Impulsen
- Als Gruppen- oder Einzelverfahren durchführbar, ein- oder mehrtägig, in Präsenz oder remote
- Ergebnissicherung, z.B. Reflexionsgespräch, schriftlicher Bericht, Entwicklungsplan
Vertrauen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Wissenschaft
Wann ein Development Center die richtige Wahl ist
Sie möchten Mitarbeitende und Führungskräfte passgenau in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen?
Sie wollen Potenzialträger:innen identifizieren und fit machen für anstehende berufliche Herausforderungen?
Sie möchten Mitarbeitende bei der Entscheidung begleiten, ob eine Fach- oder Führungslaufbahn die richtige ist?
Sie wollen Selbstverantwortung fördern und Mitarbeitende zu Gestalter:innen ihrer eigenen Entwicklung machen?
Dann liefert ein Development Center eine fundierte Informationsbasis – und Entwicklungshinweise, die sich unmittelbar umsetzen lassen.
Diese Prinzipien machen ein Development Center zum Erfolg
Development Center verbinden wissenschaftlich fundierte, differenzierte Diagnostik mit Lernimpulsen – und leisten so einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg: höhere Bindung, mehr Zufriedenheit, Leistungssteigerung.
Differenziertes Feedback auf Augenhöhe
Vielperspektivisches Feedback – von Beobachtenden, Moderation und Kolleg:innen – in kurzen Sequenzen direkt nach den Übungen. Je vielfältiger das Feedback, desto tragfähiger das Selbstbild.
Stärken fördern statt auf Defizite fokussieren
Im Sinne der Positiven Psychologie machen wir Stärken sichtbar und zeigen konkret, wie sie sich gezielt weiterentwickeln lassen.
Alltagsnähe & Transfersicherung
Die Übungen bilden typische und erfolgskritische Situationen ab – etwa Gesprächssituationen oder Meetings. So gelingt der Transfer in den Arbeitsalltag.
Methodenvielfalt aus einer Hand
Wir kombinieren Verhaltenssimulationen, Persönlichkeitsfragebögen und Leistungstests aus unserer IONA-Plattform, Reflexionselemente mit Trainings- und Coachingsequenzen.
Ausgerichtet an den Organisationszielen
Zukunftsrelevante Kompetenzen, alltagsnahe Übungen und Passung zur Organisationskultur – ausgerichtet auf die Erreichung strategischer Ziele.
Flexibel im Format
Ein- oder mehrtägig, in Präsenz, remote oder hybrid, als Gruppen- oder Einzelverfahren – DSGVO-konform und auf Wunsch vollständig papierlos.
Wie Sie vielfältige eignungsdiagnostische Elemente in einer digitalen Journey bündeln
Auf Ihren Bedarf zugeschnitten und mit hoher Flexibilität für die Teilnehmenden
Zeitliche Ressourcen sind knapp. Wer heute die besten Köpfe gewinnen und binden will, braucht eine Diagnostik, die flexibel ist, präzise und valide misst und dabei eine nahtlose digitale Experience bietet.
Wir stellen Ihnen unser neues, modular aufgebautes Konzept vor und zeigen, wie Sie eignungsdiagnostische Elemente in einer digitalen Journey bündeln können – alles auf einer zentralen Oberfläche, in Ihrem Corporate Design und mit gebündeltem Reporting.
Termine:
03.09.2026, 15:00 bis 16:00
In einem Verfahren verbunden
In einer Anforderungsanalyse erfassen wir die Herausforderungen, die Ihre Mitarbeitenden bewältigen müssen, identifizieren erfolgsrelevante Kompetenzen und wählen passende Übungen aus. Anders als im klassischen Assessment Center steht dabei die Entwicklung im Vordergrund.
Feedback-Sequenzen
Wertschätzende Rückmeldungen direkt nach Übungen und in Reflexionsrunden.
Lernangebote
Kurze, interaktive Trainingssequenzen – z. B. zu Führung, Diversity oder Feedback.
Coaching-Einheiten
Fokussierte Coaching-Impulse – Selbstreflexion, Stärkenaktivierung und Entwicklung direkt umsetzbarer Handlungsschritte
Von der Anforderungsanalyse bis zum Entwicklungsplan
So läuft ein Development Center mit ITB ab.
Kick-off & Anforderungsanalyse
Klärung der Zielsetzung, Präzisierung der Anforderungen & Kompetenzen, Projektkommunikation
Konzeption & Auswahl der Bausteine
Passgenaue Zusammenstellung der DC-Übungen, Online-Tests sowie Lern-Elementen - in enger Abstimmung mit Ihnen.
Schulung & Durchführung
Schulung der Beteiligten, Klärung der Berater:innenrollen – moderierend, beobachtend, coachend oder trainierend.
Feedback & Ergebnissicherung
Differenziertes Feedback aus mehreren Perspektiven; Zusammenfassung der Ergebnisse in Bericht oder Reflexionsgespräch
Folgeschritte
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung weiter – z. B. durch Coachings, Trainings, Workshops oder Evaluation.
Ein Gewinn für alle Beteiligten
Für Teilnehmende
Klarheit über das eigene Profil, Abgleich von Selbst- und Fremdbild sowie eine fundierte Basis für Karriereentscheidungen und die Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen.
Für Beobachtende
Stärkung der Kompetenzen in Verhaltensbeobachtung und Feedbackgabe; zunehmend auch in der Rolle als Sparringspartner:innen. Wir bereiten sie gezielt in speziellen Schulungen vor.
Für Unternehmen & HR
Klarer Überblick über vorhandene Potenziale, gezielte Förderung von Mitarbeitenden sowie höhere Zufriedenheit und Bindung.
Ein DC lässt sich auf eine homogene Gruppe zuschneiden (z. B. Teamleitungen vor dem Schritt in die Abteilungsleitung) oder bewusst heterogen anlegen – dann rücken bereichsübergreifendes Netzwerken und der „Blick über den Tellerrand“ in den Fokus.
Am Ende stehen ein praxisnaher Entwicklungsplan – und motivierte Mitarbeitende
Aus fachlicher Expertise und breiter Branchenerfahrung entsteht ein praxisnaher Ergebnisbericht, der Stärken und Lernfelder beschreibt. Im Sinne der Positiven Psychologie zeigen wir, wie sich Stärken weiter fördern lassen. Die Empfehlungen sind on-the-job und unmittelbar umsetzbar – das stärkt Motivation und Bindung ans Unternehmen.
Häufige Fragen
Was unterscheidet ein Development Center von einem Assessment Center?
Ein Assessment Center fokussiert darauf, wie gut eine Person relevante Anforderungen erfüllt – z. B. für eine konkrete Position oder Zielebene. Dafür werden typische, herausfordernde und erfolgskritische Situationen einer beruflichen Tätigkeit simuliert und die gezeigten Kompetenzen mit Blick auf diese Anforderungen differenziert eingeschätzt. Es wird vor allem zur Personalauswahl eingesetzt.
Ein Development Center ist entwicklungsorientiert: Es betrachtet neben dem aktuellen Können auch das Potenzial für die Bewältigung künftiger Herausforderungen und verbindet Diagnostik mit Feedback, Selbst-Reflexion und passenden Lernangeboten. Es wird vor allem in der Personalentwicklung eingesetzt.
Die Grenzen zwischen Assessment und Development Center sind fließend. Wir beraten Sie dazu, welches Format am besten zu Ihrer Zielsetzung, Organisationskultur und Ziellgruppe passt.
Wann ist ein Development Center sinnvoll – und wann eignen sich eher Systemische Development Days?
Ein Development Center ist sinnvoll, wenn eine entwicklungsorientierte Diagnostik im Vordergrund steht: Stärken und Lernfelder werden anhand von Simulationsübungen, Testverfahren, Reflexionselementen und Lernimpulsen differenziert sichtbar gemacht. Besonders wertvoll ist es, wenn mehrere Beobachtungsperspektiven, Feedback und kollegiales Lernen in der Gruppe genutzt werden sollen.
Systemische Development Days eignen sich, wenn die individuelle Standortbestimmung, Selbststeuerung und berufliche Orientierung stärker im Mittelpunkt stehen. Maßstab ist dabei weniger eine konkrete Job-Anforderung, sondern die Person selbst – mit Fokus auf Ressourcen, Perspektivenvielfalt, Feedback und Selbstverantwortung.
Sollte man Development Center als Gruppen- oder Einzelverfahren durchführen?
Das hängt von Zielsetzung, Zielebene und Rahmenbedingungen ab. Häufig werden Development Center als Gruppenverfahren mit Teilnehmenden in ähnlichen Fragestellungen durchgeführt – z. B. im Rahmen eines Talentprogramms. Der Vorteil: kollegiales Lernen und Feedback aus mehreren Perspektiven. Wenn die Rahmenbedingungen nicht passen – etwa bei wenigen Teilnehmenden, höheren Zielebenen oder remote – kann ein Einzelverfahren sinnvoller sein.
In Präsenz oder remote – und was bedeutet „paperless“?
Beides ist möglich: vor Ort oder virtuell über Distanz. Internationale Verfahren werden häufig remote durchgeführt, um Reiseaufwand und Kosten zu reduzieren. Wir setzen eine digitale, DSGVO-konforme Beobachtungsunterlage ein, die alle relevanten Unterlagen und Bewertungen papierlos abbildet – effizient, strukturiert und gut handhabbar.
Wie lange dauert ein Development Center?
Die Dauer hängt von verschiedenen Faktoren ab – u. a. von Zielsetzung, Anzahl der Teilnehmenden und Beobachtenden, verfügbaren Ressourcen, Räumlichkeiten sowie dem gewünschten Anteil an Lernen, Reflexion und Vernetzung. Auch begleitende Formate wie Kaminabende, gemeinsame Essen oder Rahmenprogramme, z. B. Führungen, können den Austausch fördern. Den passenden Umfang legen wir gemeinsam in der Auftragsklärung fest.
Was steht im Ergebnisbericht?
Umfang und Inhalt des Ergebnisberichts richten sich nach Ihrem Bedarf – von einer Profilgrafik mit kurzer Potenzialaussage und einer Zusammenfassung wesentlicher Stärken und Entwicklungsfelder bis hin zu ausführlichen Berichten mit Verhaltensbeispielen zu einzelnen Kompetenzen. Ergänzend geben wir konkrete, alltagsnahe Entwicklungshinweise. Im Sinne unserer Stärkenorientierung zeigen wir auch auf, wie vorhandene Stärken noch wirksamer eingesetzt werden können.
Unsere Empfehlung: Die Ergebnisse sollten nicht allein im Bericht stehen, sondern in Reflexionsgesprächen vertieft werden. Dabei fassen die Teilnehmenden ihre zentralen Erkenntnisse selbst zusammen und leiten konkrete nächste Schritte ab.
Für welche Zielgruppen eignet sich ein DC?
Für Mitarbeitende sowie Fach- und Führungskräfte aller Zielebenen – etwa zur Vorbereitung auf neue Rollen, zur Identifikation von Potenzialträger:innen oder zur Orientierung zwischen Fach- und Führungslaufbahn.
Wie werden Beobachtende vorbereitet?
Zunehmend übernehmen Beobachtende auch die Rolle von Sparringspartner:innen: Sie unterstützen Teilnehmende dabei, Feedback einzuordnen, Entwicklungsimpulse abzuleiten und den Transfer in den Alltag zu stärken. So kann eine vertrauensvolle Beziehung entstehen, die über das Development Center hinaus wirkt.
Wie läuft die Zusammenarbeit mit ITB ab?
Wir gestalten die Zusammenarbeit flexibel und auf Augenhöhe und stimmen mit Ihnen ab, wie Sie mit uns zusammenarbeiten möchten – zum Beispiel mit klarer Arbeitsteilung oder in Co-Creation. Bei klarer Arbeitsteilung setzen wir auf Basis der Auftragsklärung alles für Sie um und integrieren Ihr Feedback in regelmäßigen Abstimmungsmeetings. In der Co-Creation bringen wir unsere diagnostische Expertise und den externen Blick ein; Sie ergänzen die interne Perspektive und übernehmen die Umsetzung dort, wo es für Sie gut passt. Gemeinsam klären wir Rollen, Kommunikationswege und nutzen bei Bedarf Kollaborationsplattformen wie Teams. Wichtig sind uns fachliche Qualität, Zuverlässigkeit – und ein menschliches Miteinander, das auch Freude macht.
Lassen Sie uns Ihr Development Center gestalten
Sie möchten Potenziale fundiert sichtbar machen, Entwicklungsmaßnahmen passgenauer gestalten oder Talente gezielt fördern? In einem unverbindlichen Gespräch zeigen wir Ihnen, wie ein Development Center für Ihre Zielgruppe aussehen kann.
