Teilnehmer:in
an Verfahren

Sie sind zu einem ITB-Verfahren eingeladen worden?

Viele Unternehmen, Hochschulen und andere Organisationen verwenden Verfahren von ITB, um Bewerbende auszuwählen oder Mitarbeitende zu entwickeln. Auf diese Weise wollen sie sicherstellen, dass einheitliche, sachliche und fundierte Kriterien zur Beurteilung verwendet werden und weitere Entwicklungsmaßnahmen passgenau sind.

Wenn Sie zu einem solchen Verfahren eingeladen wurden, ist das also erst einmal ein gutes Zeichen: Sie messen sich in einem fairen Verfahren mit anderen Teilnehmenden.

Sie wollen sich ...

Vorbereitung auf Assessment Center und Development Center

weißer Haken auf grünem Kreis

Das Lösen praxisnaher Aufgaben steht im Mittelpunkt

Assessment-Center-Verfahren (ACs) ermöglichen eine aussagekräftige und zuverlässige Einschätzung der aktuellen Kompetenzen und Potenziale der teilnehmenden Personen. Sie bearbeiten unterschiedliche Aufgaben zum Teil alleine, zum Teil im Team mit anderen Teilnehmenden. Dabei werden Sie von mehreren geschulten Führungskräften und HR-Verantwortlichen beobachtet. Dadurch ist eine viel umfassendere und objektivere Einschätzung möglich als bei anderen Verfahren.
Wir entwickeln unsere ITB-ACs nach verbindlich definierten Qualitätsstandards. Die Übungen bilden Anforderungen des Berufsalltages ab. So können Sie sich sicher sein, dass Sie an keiner Stelle mit unsinnigen, peinlichen oder in irgendeiner Form Würde verletzenden Aufgaben konfrontiert werden. Im Gegenteil: Wir achten auf absolute Transparenz und Fairness.
Sie erhalten als Teilnehmer:in alle Informationen, die für die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben notwendig sind. Die für Vorbereitung und Durchführung einzelner Übungen vorgesehenen Zeiten werden genau eingehalten. Alle Beobachtenden werden vor dem Assessment Center sorgfältig auf ihre Aufgabe vorbereitet. Damit ist sichergestellt, dass alle Teilnehmenden dieselbe Chance haben, eine Aufgabe erfolgreich zu bewältigen.

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Development Center: Individuelle Förderung von Mitarbeitern als Ziel

Der Fokus bei Development-Center-Verfahren (DCs) liegt auf der Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden. Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen im Hinblick auf eine bestimmte Aufgabe, Position oder – allgemeiner – eine bestimmte Führungsebene werden ermittelt und präzise beschrieben. Dabei werden sowohl die besonderen Stärken als auch der individuelle Lernbedarf identifiziert.
Unsere ITB -Development-Center enthalten daher vielfältige Möglichkeiten für Sie als Teilnehmende, Ihre eigenen Prioritäten und Lernwünsche in das Ergebnis einfließen zu lassen. Gemeinsam mit Beobachtenden bzw. Mentor:innen aus dem Unternehmen, Spezialist:innen der unternehmenseigenen Personalentwicklung sowie unseren ITB-Beratenden können Sie Ihren eigenen Entwicklungsplan erarbeiten und anschließend im Unternehmen abstimmen.

Typische Elemente eines Assessment und Development Centers

  • Fallstudien
  • Postkorb-Übungen
  • Komplexe Szenarien, die Aufschluss über die Fähigkeit zum vernetzten Denken geben
  • Tests zur Erfassung der intellektuellen Leistungsfähigkeit
  • Präsentationen von Daten und Fakten, von Projekten, von Argumenten etc.
  • Rollenspiele, die eine bestimmte Situation simulieren, z.B. Verhandlungen, Reklamations-, Beratungs- und Mitarbeiter:innengespräche
  • Gruppenübungen, in denen Führungsverhalten wie auch Teamfähigkeit gezeigt wird
  • Interviews

Feedback und reflexion

Neben diesen Übungen, welche die künftigen Anforderungen simulieren und erlauben Stärken wie Lernfelder zu identifizieren, sind in ein Development Center häufig zusätzlich integriert:

  • Selbsteinschätzungen – Self-Assessments
  • Kolleg:innen-Feedback – Peer-Assessments
  • Feedback- und Reflexionsgespräche
  • kleine Lern- und Trainingseinheiten
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Tipps zur Vorbereitung von Assessment
und Development Centern sowie tests

Vorbereitung ist alles

Das Unternehmen kennen

Sie sollten sich ausreichend über das Unternehmen informieren, in dem Sie Ihre berufliche Zukunft sehen. Besonders dann, wenn es bereits Ihr:e Arbeitgeber:in ist.

Sich selbst kennen

Wichtig ist, dass Sie sich im Vorfeld Gedanken über sich selbst sowie über Ihre Fähigkeiten und Vorlieben gemacht haben. Was können Sie dem Unternehmen bieten? Wo liegen Ihre Stärken? Wo sehen Sie noch Lernbedarf?

Methoden kennen

Es ist hilfreich, mit einfachen Präsentationstechniken vertraut zu sein. Zum Beispiel Flipchart, Metaplan-Wand, Powerpoint-Präsentationen oder Moderationskarten einsetzen können.

Während des Assessment bzw. Development Centers

  • Verhalten Sie sich so, wie Sie es im Alltag auch tun würden
  • Beteiligen Sie sich aktiv an Diskussionen, äußern Sie Ihre Ideen und Vorschläge.
  • Vertrauen Sie nicht blind den vermeintlich klugen Ratschlägen in Ratgeber-Büchern oder von Freund:in/Kolleg:in! Vertrauen Sie Ihrem eigenen Urteilsvermögen!
  • Lesen Sie die Aufgabenstellung jeweils gründlich durch: Sie enthält alle Informationen, die Sie brauchen. Wenn dennoch etwas unklar bleibt: Fragen Sie!
  • In ITB-Verfahren wird bei der Beurteilung einer Leistung auf den Prozess und das Ergebnis geachtet.
  • Halten Sie die Zeitvorgaben ein!
  • Im Anschluss an das Assessment Center erhalten Sie ein Feedback über die Eindrücke, welche die Beobachtenden von Ihnen gewonnen haben. Nutzen Sie dieses Angebot, um über sich selbst zu lernen. Fragen Sie konkret nach, wenn Ihnen etwas an der Rückmeldung unklar bleibt!

Und ein Letztes: Nehmen Sie das Ganze sportlich! Niemand will Ihnen im Assessment Center oder Development Center schaden. Jede:r Beobachtende gibt im Anschluss an ein Verfahren lieber ein positives Feedback als ein kritisches, und wenn die Veranstaltenden nicht sicher wären, dass Sie erfolgreich sein können, dann wären Sie nicht eingeladen!