Development Center

Entwicklung von Fach- und Führungskräften

Simulationsorientierte Verfahren können unterschiedliche Ziele haben.
Wir beraten Sie, welches Verfahren am besten zu Ihrem Bedarf passt.

Assessment Center haben einen starken Fokus auf Anforderungen und es gilt, die Passung von Bewerbenden oder Mitarbeitenden zu diesen Anforderungen in der Personalauswahl einzuschätzen.
Development Center sind entwicklungsorientiert ausgerichtet. Sie beziehen sich nicht nur auf aktuelles Können, sondern erfassen auch das Potenzial, zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Unsere systemischen ausgerichteten Verfahren - wie die systemischen Development Days - sind Orientierungsverfahren und kombinieren Lernen, Diagnostik und Selbstreflexion. Die individuelle Perspektive („Benchmark Individuum“) steht im Vordergrund, Anforderungen spielen eine eher untergeordnete Rolle .

Professionelle Personalentwicklung als Grundstein für Unternehmenserfolg

Sie möchten Mitarbeitende und Führungskräfte passgenau in deren persönlichen Entwicklung unterstützen?
Sie wollen Potenzialträger:innen identifizieren und fit machen für anstehende berufliche Herausforderungen?
Sie möchten Mitarbeitende bei der Entscheidung unterstützen, ob eher eine Fach- oder Führungslaufbahn das Richtige für sie ist?

Eine fundierte Anforderungsanalyse ist die Grundlage für ein kompetenzbasiertes Development Center (DC). Daraus leiten wir für Sie die passenden Instrumente ab und Siebekommen ein klares Bild über die Stärken und Lernfelder der Teilnehmenden. Ausgehend von Ihrem Bedarf führen wir die DCs Vor-Ort oder virtuell über die Distanz hinweg durch. Zur Steigerung der Effizienz können wir Ihnen auch papierlose, digitale Formate anbieten, die alle Unterlagen in einer modernen, DSGVO-konformen Software abbildet. Dies sichert eine hohe Akzeptanz und Wirksamkeit der Verfahren sowohl bei den Teilnehmenden als auch bei den Beobachtenden.

Personalentwicklung mit nachhaltigen Ergebnissen

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Diese Prinzipien machen Development Center für Sie zu einem Erfolg

Development Center verbinden fundierte und differenzierte Diagnostik mit Lernangeboten. Mit dieser Kombination entwickeln wir Ihre Talente, fördern eine professionelle Personalentwicklung und leisten somit einen größtmöglichen Beitrag zum Unternehmenserfolg, z.B. durch Bindung von Mitarbeitenden, Erhöhung der Zufriedenheit oder Leistungssteigerung. Dabei legen wir Wert auf klare Prinzipien:

Unsere Verfahren zeichnet zudem eine Methodenvielfalt aus: Wir stellen für Ihr Anliegen Simulationselemente und modernen Persönlichkeits- und Leistungstests aus unserem IONA-Online-Assessment zusammen.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Online-Tests zur Entwicklung von Young Professionals und (angehende) Führungskräfte.

Development Center als Bereicherung für alle Beteiligten

Allen Development Centern ist gemein, dass Teilnehmenden eine Vielzahl an Möglichkeiten an die Hand gegeben werden, ihre Stärken, Lernfelder und Potenziale mit professioneller Begleitung zu erkunden. Der Nutzen für Mitarbeitende ist vielfältig: Mitarbeiter erhalten Klarheit über ihr eigenes Profil, sie gleichen Fremd- und Selbstbild ab und reflektieren Entscheidungen über den für sie richtigen Karriereweg und definieren Schwerpunkte für ihre persönliche Weiterbildung. Das Ergebnis ist ein differenziertes Profil von Stärken und Lernbedarfen sowie ein Entwicklungsplan, der passende Maßnahmen empfiehlt.

Ein DC kann entweder auf eine eher homogene Gruppe von Mitarbeitenden zugeschnitten sein z. B. Teamleiter:innen im Bereich Produktion, die auf die Übernahme einer Abteilungsleitung vorbereitet werden sollen. Dies ermöglicht den Teilnehmenden Austausch mit Kolleg:innen, die ähnliche Herausforderungen vor sich haben. Oder es kann einen sehr heterogenen Teilnehmendenkreis ansprechen, wenn z. B. Projektleitende und Fach-Experten mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen zusammenkommen. Dann liegt der Fokus besonders auf bereichsübergreifendem Netzwerken und dem „Blick über den Tellerrand“.

Auch Beobachtende sowie HR-Verantwortliche profitieren gleichermaßen von der Teilnahme an Development Centern, indem sie ihren Blick für Beurteilungsprozesse und Feedback schärfen. Hierzu werden sie in speziellen Schulungen vorbereitet. Immer häufiger wird nicht nur klassisch „beobachtet“, sondern Beobachtende treten als Sparringspartner auf, zu denen die Teilnehmenden auch über die DCs hinaus eine vertrauensvolle Beziehung knüpfen.

Symbiose aus Diagnostik und Entwicklungsgedanken

In unseren Development Center verbinden wird für sie fundierte Diagnostik mit dem Entwicklungsgedanken. Zunächst stimmen wir in Anforderungsanalysen die diagnostischen Inhalte auf die Herausforderungen ab, die Ihre Mitarbeitenden zukünftig bewältigen müssen. Wir gestalten Situationen mit typischen und kritischen Anforderungssituationen, wie z. B. Feedbackgespräche oder Teamübungen, die eine hohe Nähe zum Arbeitsalltag aufweisen.

Vor Ort steht die Entwicklung im Vordergrund:

Im Fokus steht Feedback aus verschiedenen Perspektiven, z. B. von Kolleg:innen (Peer-Feedback), Beobachtenden oder Moderator:innen. Im Vergleich etwa zu einem Assessment Center sind daher in Development Center kurze Feedback-Sequenzen an vielen Stellen eingewoben, z. B. unmittelbar nach Übungen oder Lernsituationen oder in Reflexionsrunden. Je differenzierter und vielfältiger das Feedback ausfällt, desto hilfreicher ist es für ein zutreffendes Selbstbild und daran anschließende Verhaltensänderungen.
Teilnehmende erhalten vielfältige Lernangebote, wie zum Beispiel kurze Trainingssequenzen (z. B. zum Thema Führung, Umgang mit Komplexität oder Feedback), die alltagsnah und interaktiv auf individuelle Herausforderungen der Teilnehmenden zugeschnitten sind.
Auch können Coaching-Einheiten Teil von Development Centern sein. All dies löst unmittelbar Selbstreflexion aus, stößt Lernprozess an und aktiviert Stärken.

Und die Perspektive der Teilnehmenden selbst darf natürlich nicht fehlen: Wir unterstützen Teilnehmende dabei, ein schlüssiges Fazit aus allem Feedback zu ziehen und den Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag zu sichern.

Am Ende steht ein praxisnaher Entwicklungsplan – und motivierte Mitarbeitende

Mit unserer fachlichen Expertise und vielfältigen Branchenerfahrung erstellen wir einen praxisnahen Ergebnisbericht, der Stärken und Lernfelder beschreibt. Im Sinne der Positiven Psychologie gehen wir auch darauf ein, wie Sie Stärken der Mitarbeitenden weiter fördern können. Die Empfehlungen können on-the-job und unmittelbar umgesetzt werden. Dies fördert die Motivation der Mitarbeitenden und letztendlich auch deren Bindung ans Unternehmen.

Eine besondere Form von entwicklungsorientierten Verfahren stellen unsere innovativen systemischen Development Days an, in denen die Gestaltung des Verfahrens in besonderem Maße auch in der Hand des Teilnehmenden liegt. Erfahren Sie hier mehr über unsere Systemischen Development Days.

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