Als Beratung haben wir viele Einblicke in Bedarfe, die HR-Abteilungen an ihre diagnostischen Prozesse stellen sowie die Herausforderungen, mit denen sie dabei zu tun haben. Wir können erkennen, dass es in den letzten Jahren einen stetigen Wandel gab, der beeinflusst, wie wir in Organisationen zukünftig eignungsdiagnostische Entscheidungen treffen werden.
Die typischen Assessment Center und Development Center in der Eignungsdiagnostik kommen aus einer Zeit, in der ausreichende Ressourcen für ganz- oder mehrtägige Auswahl- oder Entwicklungsverfahren vor Ort und in Präsenz zur Verfügung standen. Sie kamen zum Einsatz, wenn besonders fundierte Personalentscheidungen getroffen oder Personalentwicklung mittels Standortbestimmungen begleitet werden sollten. Nach wie vor haben diese klassischen Formen diagnostischer Verfahren ihre Daseinsberechtigung.
Zunehmend stehen Organisationen und ihre Fach- und Führungskräfte aber unter wachsendem Druck, ihre Eignungsdiagnostik bzw. Teile davon noch effizienter und flexibler, also insgesamt ökonomischer zu gestalten. Gleichzeitig sehen wir auch andere Bewegungen, wie die steigende Akzeptanz digitaler Lösungen oder die Zunahme an remote-Arbeit, die die Nachfrage nach dazu passenden Lösungen erhöht
Wie kann die Diagnostik der Zukunft vor diesem Hintergrund also aussehen?
Eignungsdiagnostische Verfahren…
- …müssen schlanker werden, mit weniger Zeit-Invest der Beteiligten und geringeren Kosten pro Teilnehmenden
- …müssen schnell abrufbar sein und zeitnah Ergebnisse liefern
- …müssen so aufgebaut sein, dass ihr Nutzen ihren Einsatz rechtfertigt und die diagnostische Güte und wissenschaftliche Fundierung hoch ist
- …müssen digital abbildbar sein, d.h. digitale Unterlagen für alle Beteiligten liefern
- …sollten auch Mitarbeitenden vom remote-Arbeitsplatz aus zugänglich sein
Wie kann dies gelingen?
Diese Frage war unser Ansatz, in unserem Expertenteam aus Psycholog:innen, Berater:innen, Eignungsdiagnostiker:innen, Test- und Software-Entwickler:innen ein Verfahren zu entwickeln, das die Ansprüche der neuen Welt und etablierte Elemente bewährter Vorgehensweisen in Personalentwicklung und -auswahl vereint. Es ist unsere Antwort auf die Frage nach der Diagnostik der Zukunft: Eine flexible, digitale Talent Journey.
Wie Sie vielfältige eignungsdiagnostische Elemente in einer digitalen Journey bündeln
Zeitliche Ressourcen sind knapp. Wer heute die besten Köpfe gewinnen und binden will, braucht eine Diagnostik, die flexibel ist, präzise und valide misst und dabei eine nahtlose digitale Experience bietet.
Wir stellen Ihnen unser neues, modular aufgebautes Konzept vor und zeigen, wie Sie eignungsdiagnostische Elemente in einer digitalen Journey bündeln können – alles auf einer zentralen Oberfläche, in Ihrem Corporate Design und mit gebündeltem Reporting.
Termine:
31.07.2026, 14:00 bis 15:00
03.09.2026, 15:00 bis 16:00
Wie ist die ITB Talent Journey aufgebaut?
- Teilnehmende finden alle Elemente ihrer Standortbestimmung auf einer zentralen digitalen Plattform (All-in-one-Lösung): digital attraktiv und ressourcenschonend durch die remote-Abbildung. Auch die Einbindung von Single-Sign-On zur Anmeldung sowie dem eigenen Corporate Design ist möglich, steigert die Identifikation und erlaubt eine nahtlose digitale Experience.
- Die Inhalte der Talent Journey folgen in bewährter Manier dem multitrait-multimethod-Ansatz und sind abhängig vom Kompetenzmodell der Organisation und Anforderungsprofil der Stelle. Neben individuell entwickelten Elementen können modular Standard-Elemente eingesetzt werden, die das Verfahren schnell einsetzbar und ressourcenschonend machen.
- Möglich ist ein Mix aus wissenschaftlich fundierten Fragebögen, Tests zur Selbsteinschätzung oder Kompetenzbewertung, bewährten Assessment-Übungen wie Live-Simulationssituationen (Gespräch, Fallstudien, Business- oder Strategiepräsentationen, etc.) und Interviews. Das erlaubt eine valide Messung der Kompetenzen. Dabei können greifen wir auf unser eigenes wissenschaftlich fundiertes Testangebot zurück.
- Die Durchführung ist zeitlich flexibel: Teilnehmende können die einzelnen Elemente zu für sie passenden Zeiten bearbeiten und zwischen ihnen auch Pausen einlegen. Für Elemente, die eine Interaktion mit anderen erfordern, kann über ein Buchungsportal ein passender Termin aus einem Pool an erfahrenen ITB-Berater:innen mit exzellentem Methoden-Know-How und wertschätzender Haltung ausgewählt werden.
- Das Ergebnis ist ein einziger Report, der die Ergebnisse aller Elemente zusammenfasst. Mit diesem werden die Teilnehmenden nicht allein gelassen: in einem abschließenden Reflexionsgespräch mit einem ITB-Consultant sollen das eigene Kompetenzprofil, ggf. eine daraus resultierende Personalentscheidung und mögliche Entwicklungsschritte reflektiert und erarbeitet werden.
Die Talent Journey kann sowohl im Kontext der Personalauswahl als auch -entwicklung eingesetzt werden. Ist der Prozess einmal definiert, können auch Teilnehmende mehrerer Zielgruppen und z. B. Sprachen parallel an einer für sie passenden Talent Journey teilnehmen und bei Bedarf jederzeit neue Teilnehmende eingeladen werden. Dadurch wird das Verfahren flexibel skalierbar und international einsetzbar, und HR muss nicht mehr auf das Erreichen einer bestimmten Gruppengröße warten.
Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Talent Journey und im gleichen Zuge auch ein Katalysator für nachhaltiger verankerte Lern-Erkenntnisse ist die selbstverantwortliche Teilnahme durch die Fach- oder Führungskräfte. Sie steuern ihre Teilnahme selbst, sichern nachfolgend an das Abschlussgesprächs selbstständig ihre Erkenntnisse und entwickeln ihren eigenen, für sie passenden, Entwicklungsplan. Das macht die Talent Journey zu einem sehr entwicklungsorientierten Verfahren und den Namen zum Programm: die Talente steuern ihre Reise selbst. Der Fokus auf die Eigenverantwortung kann dabei auch einen positiven kulturellen Einfluss über die Organisation hinweg erzeugen.
Eignungsdiagnostik muss sich mit-entwickeln
Der konstante Wandel gehört unweigerlich zur Arbeitswelt dazu. Daher kann auch die Gestalt der Eignungsdiagnostik nicht stehenbleiben, sondern muss sich mit-entwickeln. Die Talent Journey ist eine mögliche Lösung für die Herausforderungen der HR-Abteilungen von heute und morgen.
