starker Partner
in der strategischen
und in der operativen
Personalarbeit
Starker Partner in der strategischen
und in der operativen Personalarbeit.
Wissenschaftlich fundierte Verfahren zur Personalauswahl und Personalentwicklung sind unsere Kernkompetenz. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines erfolgreichen ganzheitlichen Talent Managements: Von der Auswahl und Platzierung von Mitarbeitenden über die Identifikation und Einschätzung von Potenzial und Leistung bis zur Entwicklung einzelner Kompetenzbereiche oder der Führungskultur Ihrer Organisation – mit unserem Know-how und unserer Erfahrung, unseren Konzepten und Produkten und all unseren Ideen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.
Verlässliche Personalauswahl und
gezielte Personalentwicklung
Organisationen werden durch verlässliche Stellenbesetzung und gezielte Entwicklung von Potenzialen erfolgreich. Deswegen befähigen wir unsere Auftraggeber dazu, Menschen genau dort einzusetzen, wo sie mit ihren Stärken optimal am Erfolg der Organisation mitarbeiten. Wenn wir die Kompetenzen des Einzelnen weiterentwickeln, erhöhen wir dessen Beitrag zum Fortkommen der gesamten Organisation und steigern zugleich die Zufriedenheit des Einzelnen. Mit diesem Ansatz beraten wir seit vielen Jahren namhafte Organisationen, die auf die branchenübergreifende Expertise und die Erfahrung und Persönlichkeit der ITB-Berater vertrauen.
Ihre Themen
Führungskräfteentwicklung
Führung ist nicht nur einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen, sie ist auch ein ständiger Lernprozess, sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Nachwuchsführungskräfte.
Weiterentwicklung für erfahrene Führungskräfte
Erfahrene Manager sehen sich immer wieder mit veränderten Anforderungen an ihre Rolle als Führungskraft konfrontiert. Nur wer sich immer wieder fragt: „Passt meine Art zu führen noch zu meinen Mitarbeitern und den aktuellen Herausforderungen?“, kann auch in der Zukunft wirkungsvoll führen. Nur wer beständig weiter lernt, kann als Führungskraft dauerhaft einen Mehrwert leisten.
Aufbau und Entwicklung von zukünftigen Führungskräften
Führungsnachwuchskräfte sind zu Beginn oft überfordert mit ihrer Aufgabe: Menschen zu führen kann schön und erfüllend, aber auch schwierig und komplex sein. Organisationen tun gut daran, den Führungsnachwuchs auf diese Aufgabe gründlich vorzubereiten. Der Aufbau von zukünftigen Leadern gehört zum unternehmenseigenen Talent Management und ermöglicht eine verlässliche Nachfolgeplanung, so binden Sie dringend benötigte Talente, die sich Perspektiven wünschen.
Mitarbeiterführung und Führungskultur
Programme zur Führungskräfteentwicklung sollten jedoch nicht nur Methoden und Tools lehren, sie müssen vor allem in den Kontext der Führungskultur Ihrer Organisation passen. Sie müssen Selbst-Reflexion und Selbsterkenntnis ermöglichen sowie die Selbstverantwortung der Führungskräfte freisetzen und sie zum Ausprobieren und Üben neuer Verhaltensweisen anregen. Dann darf auch ein bisschen Theorie das Lernen unterstützen.
Personalauswahl und Personalentwicklung von Führungskräften
Vom Assessment Center für Führungskräfte bis hin zum Führungskräfte Coaching
Unser Angebot reicht von der persönlichen Standortbestimmung und Auseinandersetzung mit dem eigenen Cultural Fit über die Diagnostik von Führungskompetenz bis hin zu systemisch orientierten Trainings und Führungskräfte Coaching. Wir setzen auf eine Vielfalt an Methoden, einen hohen praktischen Anteil und individuelle Lernergebnisse für selbstverantwortliche Führungskräfte.
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Talent Management
Talente finden, halten & entwickeln
Talente gibt es in jedem Unternehmen. Und doch hat man noch nie so sehr nach ihnen gesucht wie heute. Gutes Talent Management braucht einen klaren Fokus: Wofür suchen Sie Talente? Auf welche Herausforderungen muss sich Ihr Unternehmen vorbereiten? Was wollen Sie erreichen?
Die mittelfristige Unternehmensstrategie ist der Ausgangspunkt für Ihr Talent Management. Denn wer seine Talente im Sinne der strategischen Ziele einzusetzen vermag, ist der Konkurrenz voraus.
Talent Management Konzept
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Fokussierung Ihrer Talent Management Strategie. Mit einem schlüssigen Konzept, das zu Ihrer Organisation passt und mit den richtigen Instrumenten gewinnen Sie einen Überblick über Ihre Talente. So können Sie gezielt Kompetenzmanagement und Nachfolgeplanung betreiben.
Und damit die Umsetzung auch gelingt, planen wir mit Ihnen ein umfassendes Stakeholder-Management von Anfang an. Denn die Führungskräfte sind es, die die Maßnahmen des Talent Managements letztlich umsetzen. Zugleich sollen Mitarbeiter und ihre Vertretungen den Nutzen der Maßnahmen erleben und Geschäftsführung bzw. Vorstand die strategische Relevanz erkennen.
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Personalauswahl
Die passenden Mitarbeiter:innen auswählen
Schön ist es, wenn Vakanzen schnell und ohne große Reibungsverluste mit Talenten besetzt werden können. Doch oft funktioniert das leider nicht so einfach.
Vielleicht haben Sie interne und externe Bewerber, doch Sie brauchen einen effizienten Auswahlprozess, mit dem Sie die am besten geeignete Person treffsicher identifizieren können? Oder können Sie gar nicht mehr auswählen, weil sich kaum noch qualifizierte Personen bewerben? In jeden Fall hilft Ihnen ein professioneller Auswahlprozess, in dem Sie fundierte Eignungsdiagnostik mit positiver Candidate Experience verbinden. Eine Stellenbesetzung ist immer eine Entscheidung von zwei Parteien füreinander: Treffen Sie diese auf einer soliden Informationsbasis – Fehlentscheidungen sind für beide Seiten schmerzlich und teuer.
Personalauswahlverfahren
Wir unterstützen bei der Gestaltung des gesamten Auswahl- und Onboardingprozesses, für die Auswahl von Trainees oder bis hin zur Auswahl von Top-Executives. Wir planen mit Ihnen das Vorgehen, stellen Ihnen aus unserem Portfolio von erprobten diagnostischen Verfahren die passenden Instrumente zur Verfügung oder entwickeln ein für Ihre Anforderungen maßgeschneidertes Verfahren.
Und wenn Sie gar nicht auswählen können, dann hilft ein Onboarding Development Center dabei, die Stärken und Lernbereiche zu entdecken und die Einarbeitung frühzeitig mit den richtigen Entwicklungsmaßnahmen zu unterstützen.
Positive Candidate Experience
Die Erfahrung, als Bewerber ernst genommen und in einem zügigen Prozess nur mit seriösen Verfahren konfrontiert zu werden, sowie größtmögliche Transparenz, Fairness und Wertschätzung sind die wichtigsten Faktoren einer guten Candidate Experience. Schließlich sollte auch ein abgelehnter Kandidat Ihr Unternehmen in guter Erinnerung behalten.
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Kompetenzdiagnostik
Kompetenzen und Potenziale von Mitarbeitern
Ob neue Anforderungen des Marktes, eine neue strategische Ausrichtung, ein neues Organisationsmodell oder ein neuer CEO. Es gibt viele Anlässe für eine Bestandsaufnahme vorhandener Kompetenzen und Potenziale bei den Mitarbeitern und Führungskräften.
Kompetenzerfassung und Kompetenzentwicklung als Teil der Unternehmensentwicklung
Der Überblick ermöglicht Ihnen die Planung einer Neuausrichtung: Nur, wenn Sie Ihre Ressourcen kennen, wissen Sie, was Sie erreichen können. Mit einer Anforderungsanalyse legen sie den Grundstein für einen zielführenden Prozess. Nur so können Sie zielorientiert Funktionen besetzen und Mitarbeiter entwickeln. Und eventuell „Schätze heben“, die Sie nicht vermutet hatten.
Je nach Ihrer Fragestellung kann die Zielgruppe einer solchen Auditierung eine Führungsebene, ein Funktionsbereich oder eine Funktionsgruppe sein.
Diagnostische Verfahren zur Messung von Kompetenzen
Wir entwickeln das Projektdesign, die Stakeholder-Einbindung und die verwendeten diagnostischen Verfahren nach Ihrem Bedarf. Dabei können auch verschiedene Informationsquellen und Methoden kombiniert werden, wie z.B. Vorgesetzteneinschätzung, Peer-Feedback und die Einschätzung durch die externen und damit „neutralen“ ITB-Berater sowie Interviews und Assessments, Fragebögen und Tests.
Transparenz und Fairness gegenüber allen Beteiligten sind auch hier unerlässlich: Nur dann haben Sie eine Basis, auf der auch die anschließende Transformation gelingt.
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Kompetenzen Trainieren
Lernen als Kern der Personalentwicklung
Lernen im Beruf war noch nie so wichtig und noch nie so vielfältig wie heute. Es sollte zu einem ständigen Begleitprozess für Mitarbeiter und Führungskräfte werden, sodass Lernsituationen und die Anwendung in der Praxis nahtlos ineinander übergehen können.
Lernen in vielfältigen Lernmethoden
Entsprechend braucht es ein vielfältiges und flexibles Angebot an Lernmethoden. Von Präsenztrainings, in denen wir uns mit ausreichend Zeit und im direkten Kontakt vertieft mit Themen auseinandersetzen und neues Verhalten ausprobieren können, über ständig verfügbare Lernplattformen bis hin zu Learning Nuggets als kleinen Snack für den Lernhunger zwischendurch. Wichtig ist dabei, dass die verschiedenen Lernangebote durch ein sinnvolles und stimmiges Konzept verbunden sind und sich gegenseitig ergänzen.
Trainings zur Entwicklung von Kompetenzen
In unserem Portfolio finden Sie Trainings zur Entwicklung verschiedener Kompetenzen – immer mit einem Schwerpunkt auf der praktischen Anwendung. Die Inhalte können in unterschiedliche Formate aufgeteilt werden, aufeinander aufbauen und sich sinnvoll ergänzen.
Unsere Standard-Trainings sind erprobt und haben bereits Hunderten von Teilnehmern Lernerfolg mit Spaß ermöglicht. Wir passen unsere Trainings jedoch auch gerne an Ihre spezifischen Anforderungen an.
Lernen lernen
Wir nutzen eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden, um Lernen anzuregen, und setzten dort an, wo die Teilnehmer stehen. Reflexion und Selbsterkenntnis haben ebenso Raum wie konkrete Übungen und Austausch mit anderen Teilnehmern. Und wo nötig, gibt es auch mal einen theoretischen Input. Wir setzen auf die Selbstverantwortung der Teilnehmer und legen großen Wert auf den Transfer in die Praxis. So kann Lernen in Ihrer Organisation als ein andauernder, spannender und vielfältiger Prozess erfahren werden und in die gelebte Unternehmenskultur eingehen.
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Erfolgreich Arbeiten in einer digitalen Welt
Neue Anforderungen an Mitarbeiter in der digitalisierten Welt
Digitalisierung und neue Arbeitsformen stellen auch neue Anforderungen an Mitarbeitende in Organisationen. Dort, wo Routineaufgaben digitalisiert werden, stehen Arbeitsplätze zur Disposition und bisherige Skills werden weniger wichtig. Jedoch entstehen neue Aufgaben mit stärker konzeptionellen, analytischen, gestalterischen Anforderungen.
Wenn das Arbeiten weniger in klaren Hierarchien organisiert wird, sondern vermehrt in agilen, funktionsübergreifenden Teams, dann werden soziale Kompetenzen in noch viel stärkerer Ausprägung benötigt als bisher, und erfolgreiche Führung sieht nun ganz anders aus. Und die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit fordert uns allen ein viel höheres Maß an Lernfähigkeit, Flexibilität und Selbstverantwortung ab.
Bestandsaufnahme von Kompetenzen
Wissen Sie bereits, welche Kompetenzen die Mitarbeiter Ihrer Organisation künftig brauchen? Hat Ihre Organisation einen Überblick über die bereits vorhandenen „digitalen“ Kompetenzen? Oder sind das für Sie bedeutungslose Buzzwords? Eine Bestandsaufnahme unter den gerade volatilen Rahmenbedingungen erscheint schwierig und tut dennoch Not: Wo sich Lücken auftun, können Sie nachsteuern – durch Weiterbildung, Recruiting oder strategische Allianzen. Aber kennen müssen Sie die Lücken zunächst. Wir unterstützen Sie gern, das für Ihre Organisation passende Konzept dafür zu entwickeln.
Digitalisierung im HR-Bereich
Auch in der Personalarbeit werden viele Prozesse digitalisiert und damit bequemer und effizienter. Aber der Blick darauf, welche Prozesse sich dafür eignen, sollte besonders kritisch sein. Wir haben es nicht mit Maschinen oder Postpaketen zu tun, und daher finden wir nach wie vor: Entscheidungen über Menschen sollten Menschen fällen.
Digitalisierung – fundierte Verfahren erkennen
„Digitale Helfer“ können aber natürlich sehr nützlich sein, um diese Entscheidungen vorzubereiten, wenn sie mehr sind als eine schöne Web-Applikation. Wichtig ist, dass sie auch seriöse und fundierte Instrumente enthalten.
Wir helfen Ihnen gern, im Dschungel der digitalen Angebote mit den richtigen Kriterien die wirklich guten Verfahren zu identifizieren. Und bieten Ihnen natürlich auch gern unsere eigenen digitalen Helfer an.
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