Case Study

Die Herausforderungen: Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit nach einer Umstrukturierung Kompetenzerweiterung in den Themen Kommunikation und systematischem Projektmanagement Klärung von Führungs- und Rollenverständnis Effizienter Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag Der Kunde: FSC (Forest Stewardship Council) setzt sich für nachhaltige Waldwirtschaft ein, indem es eine umweltfreundliche, sozialförderliche und ökonomisch tragfähige Bewirtschaftung der Wälder dieser Welt fördert. […]

Die Benefits der Online-Tests: Fair, objektiv und diagnostisch valide Schnelles Testergebnis und rasche Zusage an Wunschkandidat:innen möglich Zeitlich und räumlich flexibel Datenschutzkonforme Überwachung („Proctoring“) Ressourcensparend in der Organisation Die Zielgruppe: Auszubildende und Trainees mit technischem, kaufmännischem oder IT-Ausbildungsschwerpunkt für ein Unternehmen aus der Chemiebranche      Case Study hier herunterladen Flexible Online-Tests mit Überwachung am

Die Herausforderungen: Zeitnahe Besetzung erfolgskritischer Führungspositionen Flexible und schnelle Anpassung der Übungselemente an neue Unternehmensbereiche und Positionen Zügige Bearbeitung der Entwicklungsfelder in Abstimmung mit der unternehmenseigenen Personalentwicklung Der Kunde: Die EDEKA Minden-Hannover ist mit einem Außenumsatz von rund 11 Milliarden Euro und rund 77.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die umsatzstärkste von insgesamt sieben Regionalgeschaften im genossenschaftlich

Eine große deutsche Bank, die auch weltweit tätig ist, besetzte viele Jahre lang Führungspositionen anhand eines mehrtägigen obligatorisch zu besuchenden Audits. Intern erfuhr dieses Vorgehen jedoch keine große Akzeptanz, so dass die ITB Consulting beauftragt wurde, ein neues Verfahren mit Fokus auf Entwicklung zu konzeptionieren. Grundgedanke des neuen Development Centers ist die Stärkung der Eigenverantwortung

  Der DIHK (Dt. Industrie- und Handelskammertag e.V.) setzt im Talentmanagement seit mehreren Jahren erfolgreich ein mehrtägiges Entwicklungscenter ein. Die ITB begleitete die Erneuerung der etablierten Gruppenverfahren sowohl in der Methodik als auch in der Durchführungsorganisation. Modern, papierlos und leicht zu handhaben – so lauteten die Wünsche des Unternehmens. Gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelte die